一位在伦敦工作的印度裔软件工程师Vinay Jain，因对下属频繁就“小问题”打扰他而感到失望，进而引发了一场关于职场沟通的讨论。Jain在社交媒体上分享了一篇文章，表达了他对初级和中级工程师在工作中频繁发信息、要求他在短时间内解决琐碎问题的感受。
Jain指出，这种行为反映了年轻员工的“低增长潜力和缺乏自我意识”。他写道：“当我的学员不断给我发信息，询问一些小问题时，我感到非常失望。这种行为表明他们缺乏自我解决问题的能力。”
他进一步强调：“令人惊讶的是，初级和中级工程师希望我放下手头的工作来回复他们的Slack信息，尽管解决他们的问题只需几分钟。他们需要意识到，这种频繁的干扰会打乱我的工作流程，降低我的工作效率。”
这篇帖子在网络上引发了广泛关注，点击量达到了2.5万次，许多社交媒体用户在评论区为Jain提供了建议。
一位微软技术人员建议：“你可以将团队成员提出的小问题记录下来，并作为常见问题解答（FAQ）分享给大家。也可以要求他们根据自己的观察来更新这些文件。”
另一名用户评论道：“我认为你应该给他们打个电话，告诉他们哪些问题值得你关注。”
第三位用户则表示：“我总是建议他们先做作业再问问题。”
第四位用户补充道：“就像所有关系一样，师徒关系需要大量的投资。找到可以问什么问题的平衡点非常重要。表达不满的风险在于可能会使他们不再提出认真问题。”
在回复一位用户的评论时，Jain提到，作为导师，他的职责是教导学员，而不是一味地满足他们的需求。他强调，学员需要信任导师，因为每次的回应并不一定对他们的成长有益。
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希望本篇文章《印度裔工程师对大三学生频繁因“小问题”发短信感到失望》能对你有所帮助！
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